2014年10月31日下昼，，，esball集团董事长吴长明携集团主要**和各部分员工齐聚一堂，，，对集团自今年7月份以来开展的5S治理运动效果举行磨练。。。。

5S治理法起源于日本又称5S现场治理法，，，包括整理(SEIRI)、整理(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)五个项目，，，是指在生产现场对职员、机械、质料、要领等生产要素举行有用治理的一种要领。。。。

整理：将事情场合任何物品区分为须要的与不须要的，，，现场只需保存须要的物品，，，不须要的物品要尽快处置惩罚掉;

整理：对整理之后留在现场的须要的物品分类安排，，，排列整齐，，，明确数目并举行有用标示;

清扫：扫除现场内的脏污，，，扫除作业区域内的物料垃圾，，，坚持现场清洁、明亮;

清洁：将整理、整理、清扫实验的做法制度化、规范化，，，促使员工贯彻执行并维持其效果;

素养：通过晨会等手段，，，提高全体员工的文明礼貌素养，，，使每位员工养成优异的事情习惯，，，自觉按规则做事。。。。

5S治理法其最终目的是提升人的品质，，，包括：

●根除纰漏之心，，，养成凡事认真的习惯

●遵守划定的习惯

●自觉维护事情情形整齐明晰的优异习惯

●文明礼貌的习惯

5S治理法关于塑造企业形象、降低本钱、准时交货、清静生产、高度的标准化以及创立令人心旷神怡的事情场合和现场改善等方面施展了重大的作用。。。。随着天下经济的生长，，，5S治理已经成为工厂治理的一股新潮流。。。。

此次esball集团在全厂规模内开展的5S治理运动，，，不但从整体上提升了生产现场情形，，，营造了优异的企业治理气氛，，，更为进一步提升生产效率、包管产品品质打下了坚实的基础。。。。

聚会伊始，，，各部分代表先后踊跃上台以PPT形式向集团全体员工展示了本部分的5S运动效果。。。。

接下来，，，此次活动的评委们本着公正、公正的原则对各部分的5S治理运动效果举行了实地磨练和现场打分。。。。

**，，，集团各人长吴长明董事长对各部分esball家人在此次5S治理运动中做出的起劲给予了起劲肯定的评价，，，并希望所有esball家人通过此次5S治理运动的学习和开展一直规范自己的一样平常事情，，，促使5S治理由形式化和行事化向习惯化演变。。。。